作(zuò)為(wèi)化(huà)工(gōng)丙班生(shē•∑♠¶ng)産調度大(dà)班長(cháng)，楊瑞國(guó)負責統籌青島堿業(yè)四個(gè)生( πshēng)産廠(chǎng)化(huà)工(gōng)丙班的(de)産品品種生(shēng)産及δ♦÷工(gōng)藝組織協調工(gōng)作(zuò)。日(rì)常工(gōng)作(zuò÷≥₽)中，除了(le)在控制(zhì)室“坐(zuò¥§)鎮指揮”，他(tā)還(hái)喜歡到(dào)現(xiàn)場(chǎng)鑽研設‍×備、破解生(shēng)産難題。

楊瑞國(guó)對(duì)企業(yè)無機(jī)化↓ (huà)工(gōng)3種産品、20多(duō)個(gè)品種的(de)控制(zhì)指标σ"、原料配比、加入量等爛熟于心。多(duō)年(nián)來δ♠♥‍(lái)，他(tā)帶領班組屢次刷新産量、消耗紀錄，多(duō)次在四大(dà)班勞動競¶≈賽中獲得(de)全年(nián)第一(yī)名；連續8年(π☆nián)被評為(wèi)企業(yè)“三高(g$®āo)黨員(yuán)”或“優秀共産←δ黨員(yuán)”，多(duō)次獲海(hǎi)灣集團“優秀共産黨員​≠∑(yuán)”稱号。

2023年(nián)，因工(gōng)作(zuò)♥£需要(yào)，楊瑞國(guó)調任丙班生(sh↔₩€"ēng)産調度，他(tā)憑借過硬的(de)專業(yè)技<ε™<(jì)術(shù)和(hé)組織協調能(néng)力，僅用(yòng)兩套班的(de)時(sh↓₩í)間(jiān)摸清了(le)丙班操作(zuò)工(gōng)的(de)優勢和(hé)短(dσπ÷∑uǎn)闆，針對(duì)“關鍵指标把控和(hé)生(shēng)産波動應對↕≈(duì)”這(zhè)一(yī)薄弱項，通(tōng)過一(yī)對‍↓₩<(duì)一(yī)現(xiàn)場(chε≈←ǎng)指導，把生(shēng)産異常的(de)處置方法用(yòng)現(xiàn)場(chǎ‍βφβng)演練的(de)方式傳授給崗位人(rén) ≥​員(yuán)，同時(shí)參與規範臨時(shí)停電(∑$≠diàn)、臨時(shí)停蒸汽等工(gōng)藝∏<×β處置方法，不(bù)斷強化(huà)崗位人(rén)員(yuán)的(de)操作(zuò)±≠₹技(jì)能(néng)水(shuǐ)平，小(xiǎo)蘇打年♥≤(nián)産量突破7萬噸、氯化(huà)鈣年(nián)産量突破14π&萬噸，均創曆史新高(gāo)。

楊瑞國(guó)十分(fēn)了(le)解一Ωασ(yī)線職工(gōng)的(de)技(jì)能(néng)短(d÷∞β'uǎn)闆和(hé)生(shēng)産基本情Ω≥ 況，一(yī)有(yǒu)時(shí)間(jiān)就(jiù)喜歡 ☆尋找增産提質的(de)新方法、新路(lù)徑。在小(xiǎo)蘇打生(shēng)産中，他(tā£€)經常蹲守一(yī)線，親自(zì)把控重要(yào)崗位的(de)操作(zuò)，​<并組織各崗位人(rén)員(yuán)針對(duì)生(shēng)産系統暴露出的(δ∑de)短(duǎn)闆問(wèn)題，查找操作(zuò)®‍β€漏洞和(hé)技(jì)能(néng)缺陷，成功突破了(le)生(shēng✘✔)産瓶頸，創出了(le)小(xiǎo)蘇打151.3噸的(de)班産紀錄。

2023年(nián)，楊瑞國(guó)帶領硫酸鉀化(huà)工®♥€(gōng)丙班、氯化(huà)鈣化(huà)工(gōng)丙班取得(de)突出λ'∏成績，獲評青島市(shì)質量信得(de)過班組二等獎和(hé)海(hǎi)灣集團、青≥♣島堿業(yè)工(gōng)人(rén)先鋒号等榮譽。決戰四季度，楊瑞☆γ國(guó)将繼續帶領組員(yuán)們鉚足“幹勁&≈π∑δrdquo;“闖勁”&ldqu§≥♠o;拼勁”，為(wèi)企業(₩→yè)年(nián)度目标任務的(de)β§"完成幹出一(yī)番新作(zuò)為(wèi)、拼出一(yī)番©ε 新景象。