2月(yuè)11日(rì)，青島堿業(yè)召開(kāi)了(le)中層管理(lǐ)人§$&$(rén)員(yuán)大(dà)會(huì)，企₩§σ業(yè)領導班子(zǐ)成員(yuán)，分(fēn)（子(zǐ)）‌≈↔♣公司、各部室中層助理(lǐ)以上(shàng)管理(lǐ)人(rén)員(≥•$yuán)參加會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，總經理(lǐ)丁珊修總結1月(yuè)份工(∑®λπgōng)作(zuò)并部署2月(yuè)份主要φ∞∏(yào)工(gōng)作(zuò)；黨委書(shū)記、董事(shì)長(ch§→ ♣áng)于英明(míng)就(jiù)幹部作(zuò)風(fēng)∞♣σ建設、基礎管理(lǐ)、大(dà)幹一(↕™yī)季度等重點工(gōng)作(zuò)提出要(yào)求。

丁珊修指出：要(yào)繼續走高(gāo)端産品路(lù)線，積極研發電(diàn)子(zǐ)級<÷∏和(hé)醫(yī)藥級産品，加大(dà)電(diàn)子(zǐ)級DMC産品客 γ'γ戶的(de)回訪力度，根據反饋及時(shí)改進優化(huà)生(shēn₹↔$βg)産工(gōng)藝。要(yào)利用(yòng)好(hǎo)經濟分(fēn)析會(hπ♥‍∏uì)、能(néng)源分(fēn)析會(huì)等例會(huì)，實事(shìλ≤εδ)求是(shì)分(fēn)析原因、确定指标，推動企業(yè)各項↔₩‌生(shēng)産消耗指标持續優化(huà)，提高(gāo)生(sh≥™®ēng)産經營效益。設備、電(diàn)儀部₩≠✘門(mén)是(shì)職能(néng)部門(mén)，不(bù)能(néng)僅重∞∑§β視(shì)生(shēng)産現(xiàn)場(chǎng)工( →✔↔gōng)作(zuò)，管理(lǐ)同樣重要(yào)，要(yào)加強對(duì)生(shαπ•ēng)産廠(chǎng)檔案台賬、生(shēng)産運行(xíng)等管理(lǐ)，進一(yī$↑')步提高(gāo)生(shēng)産工(gōng)作★‌λ∏(zuò)水(shuǐ)平。職代會(huì)的(de)民(mín)主評議(yì)₹∑λα投票(piào)暴露出了(le)諸多(duō)問(wèn)題，黨群工(gōng)作(zuò)部要 ♠→>(yào)根據評議(yì)結果對(duì±λ±)排名末位的(de)幹部進行(xíng)談話(huà)，對(duì)連續多(duō)年( ₽$nián)排名靠後的(de)幹部采取相(xiàng)應管理(lǐ)措施。

于英明(míng)強調：一(yī)是(shì)加強幹部作(zuò)風(fēng)建設，中層幹部要 ↔(yào)提高(gāo)工(gōng)作(zuò)執行(xíng)力和(hé)自(z↓Ω♠σì)身(shēn)素質，嚴格落實企業(yè)各項規 ‌✔章(zhāng)制(zhì)度，提高(gāo)标準★∏ 、嚴格管理(lǐ)，切實負起責任，建立一(yī)支高(gā‌©↓o)素質的(de)幹部隊伍。二是(shì)加強關鍵部門(mén)©π、重點部門(mén)的(de)管理(lǐ)，特别是(shì)項目建設、招标₹✔采購(gòu)等關系企業(yè)切身(shēn)利益的(de)部門(mén)，要(yào)吃(→×​chī)透工(gōng)作(zuò)職責，‌ε®提高(gāo)工(gōng)作(zuò)質效，高(♥∞™gāo)質量完成各項工(gōng)作(zuò)任務。三是(shì)抓好(hǎo)工(gōng)作λ≤(zuò)紀律管理(lǐ)，對(duì)工(gōng)作(zuò)期間(jiān)§≤✘§抽煙(yān)、進更衣室等問(wèn)題←∑>嚴格考核，同時(shí)強化(huà)生(shēng)産現(π∏€xiàn)場(chǎng)管理(lǐ)提升，促進安全生(shēng)産，提高(γ§gāo)企業(yè)管理(lǐ)水(shuǐ)平。四是(shì)各部門(mén)要(yào♠∞)堅定信心，嚴格按照(zhào)大(dà)幹一(yī)季度γ↔活動方案，細化(huà)指标分(fēn)解，強化(huà)責任落實，創新工(gōng)作(z¶≠uò)方法，圓滿完成産量、銷售、利潤等目标任務，争取實現(xiàn)首季開(kāi)門↓•δ(mén)紅(hóng)，為(wèi)完成20$ αε25年(nián)度預算(suàn)目标奠定堅實基礎。