3月(yuè)11日(rì)，青島堿業(yè)召開(kāi)了(<≠♠le)中層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)大(dà)會(huì)，企業(α₩₩♣yè)領導班子(zǐ)成員(yuán)，分(fēn)（←©子(zǐ)）公司、各部室中層助理(lǐ)以上(shàng)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)參©$¶★加會(huì)議(yì)。

會(huì)上(shàng)，總經理(lǐ)丁珊修總結2月(yuè)份工(gōng)作( σ≤zuò)并部署3月(yuè)份主要(yào)工(gōng)作(zu↔♣ ò)；黨委書(shū)記、董事(shì)長(chánφαg)于英明(míng)就(jiù)內(nèi)部管理(lǐπ<)、成本控制(zhì)、設備管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)提出要(yào)♥& €求。

丁珊修指出：要(yào)密切關注市(shì)場(chǎng)形勢變化(hu¥§à)，學習(xí)借鑒先進經驗，結合企業(yè)實>≈ 際制(zhì)定合理(lǐ)的(de)銷售策略；堅持以質量取勝，主攻食品級、醫(yī)藥級σ ​★等高(gāo)端産品，在品質上(shàng)與同行(xíng)拉開(kāi)差距；<π要(yào)深挖設備、電(diàn)儀等專項檢查查出問(‌≤wèn)題的(de)深層次原因，結合分(f§§≤ēn)級分(fēn)類管理(lǐ)和(hé)體(tǐ)系運行(xíng)等方面存在的(de₹★‍δ)問(wèn)題做(zuò)好(hǎo)整改。上(shàng)下(xià)同欲者勝，希望全€π體(tǐ)幹群與企業(yè)齊心，将工(g‍¥≈ōng)作(zuò)當作(zuò)事(shì)業(yè)來(lái)♥π幹，切實履行(xíng)好(hǎo)各自(zì)工(gōng)作(z​& ≤uò)職責，為(wèi)企業(yè)整體(tǐ)發展蓄‍γ‍勢賦能(néng)。

于英明(míng)分(fēn)析當前嚴峻經營形勢并強調：一(yī↑₹×)、全體(tǐ)職工(gōng)要(yào)忠于企業(yè)，工(gōng)作(zuò)÷₩↔中不(bù)做(zuò)表面功夫，要(yào)沉下(xià)心♥§來(lái)做(zuò)事(shì)，培養不(bù)受外(wài)界因素幹擾的(de)能(néngπ>δ≥)力和(hé)素養。二、加強成本管理(lǐ)，生(shēn∏←πg)産上(shàng)要(yào)減少(shǎo& ∏)不(bù)必要(yào)的(de)設備檢修、換件(jiàn)及備件(•♦jiàn)采購(gòu)，各項采購(gòu)既要(yàβ®<≈o)保證質量又(yòu)要(yào)控制(zhì)成本。三、嚴抓©​✔生(shēng)産和(hé)設備管理(lǐ)，強化(huà)生(shēng)産運行(xí₹​ng)控制(zhì)、設備檢修維護及生(shēng)産全過程監督，避免出現↕≥©(xiàn)非計(jì)劃性停機(jī)，确保生(shēng)産系統安全穩定運行(x♣>∏‌íng)。四、要(yào)打造一(yī)支狼性團隊，全體(tǐ)幹 σ¶部職工(gōng)要(yào)認清形勢，時(shí)刻充滿危♦✘機(jī)感和(hé)責任感，為(wèi)促進企業(yα<è)持續穩健發展提供源源不(bù)斷的(de)動力。